2022~2024年度 NAAグループ中期経営計画
2022~2024年「Restart NRT」を策定、ステークホルダーの皆さまに創造・提供すべき価値を最大化することを目指します。
Restart NRT(リスタート・ナリタ)
NAAグループは、中長期的な環境変化に対応しながら、ステークホルダーの皆様に創造すべき価値を最大化するため、2022~2024年度の3ヶ年中期経営計画「Restart NRT(リスタート・ナリタ)」に掲げた以下12テーマの施策に、全社一丸となって取り組んでいます。
詳しくはこちらの資料からご確認ください。
12テーマ
クリエイション:「需要対応空港」から「価値創造空港」への進化
- コロナ禍からの需要回復への即応
- 世界最高水準の安全・安心・安定の追求
- パートナーとの共創によるネットワーク強化(旅客・貨物)
- 需要拡大に対応する空港機能の強化
- 「成田ならでは」の次世代型旅客体験の創出
サステナビリティ:次世代に向けた持続可能な空港づくり
- 積極的貢献による地域の持続的発展
- 職場環境及び生活環境でのES向上
- アジアトップ水準での気候変動対応
レジリエンス:柔軟で強靭な企業グループへの変革
- 無駄なく柔軟なコスト構造への改革
- 価値創造の最大化に向けた業務改革
- 収益多角化に向けた海外・グループ事業の開拓
- 顧客志向・脱自前主義でのイノベーションの推進
重点テーマ
特に、「コロナ禍からの需要回復への即応」「無駄なく柔軟なコスト構造への改革」「価値創造の最大化に向けた業務改革」の3つのテーマは、新時代の成田空港への変革に向け、「稼ぐ力」を回復・強化するための基盤強化を図るべく、本中計期間において重点的に推進しています。